Você abre a loja ou atende o primeiro cliente do dia sem saber, com precisão, quanto vendeu ontem, quanto isso deu de lucro real e qual produto ou serviço puxou esse resultado. Sabe que vendeu, sabe que o caixa fechou, mas não sabe explicar o porquê. Toda sexta-feira, quando fecha a semana, você olha pro estoque e vê produto parado há meses do lado de produto que já acabou de novo, e a próxima compra vai ser feita do mesmo jeito que sempre foi: no olho, baseado no que "parece" estar faltando. Quando um funcionário novo entra, você explica o trabalho de cabeça, do seu jeito, na correria do dia. Três meses depois, ele já mudou o processo do jeito dele, e o cliente que é atendido numa segunda-feira recebe um serviço diferente do que recebe numa sexta.
Isso existe porque negócio pequeno nasce resolvendo problema, não gerindo empresa. Quem abriu o negócio por necessidade aprendeu a vender, a atender, a sobreviver o mês. Ninguém ensinou a montar processo, a olhar indicador, a estruturar compra. O negócio cresceu, mas a forma de administrar ficou parada no primeiro ano. O problema não é você. É que a faculdade de administração ensinou teoria de empresa grande, com departamento financeiro e sistema caro. Ninguém trouxe isso pro tamanho da sua operação, de um jeito que coubesse na rotina de quem ainda atende balcão.
Organize o que já existe.
Fundamentos da Gestão
Processos
Vendas com Método
Estoque e Compras
A base de números e conceitos que todo negócio pequeno pula, e que sustenta todas as decisões seguintes.
Como transformar o que hoje está só na sua cabeça em rotina escrita, replicável por qualquer funcionário.
Estrutura de abordagem e follow-up que não depende do dia de inspiração do vendedor.
Critério de reposição baseado em dado de giro real, não em sensação de prateleira vazia.
Para quem é:
Para quem não é:
Donos de negócio de varejo ou serviço com 5 a 30 anos de operação, que sentem o negócio estagnado.
Quem abriu a empresa por necessidade e nunca teve formação formal em gestão.
Quem não sabe, com precisão, o que vende mais, quanto lucra e como está o giro do estoque.
Quem já tentou controlar tudo na cabeça ou em anotação solta e sente que perdeu o controle.
Quem quer profissionalizar a operação pra crescer sem depender só do próprio esforço físico.
Quem está abrindo o primeiro negócio agora e ainda não tem operação rodando pra aplicar o método.
Quem busca solução automática, sem separar tempo pra assistir às aulas e aplicar.
Quem já tem sistema de gestão estruturado e equipe dedicada só pra isso.
Quem espera resultado sem mexer em nenhum processo da própria rotina.
Tudo que você recebe:
8 Módulos em Vídeo (17 aulas)
Material de Apoio em PDF
Estrutura de Indicadores Semanais
O conteúdo completo do método, organizado nas 6 frentes de gestão. Valor avulso: R$ 1.297,00
Resumo aplicável de cada aula, para consulta rápida sem precisar reassistir o vídeo inteiro. Valor avulso: R$ 247,00.
Lista dos números que o dono precisa olhar toda semana para saber se o negócio está indo bem ou mal. Valor avulso: R$97.
Bônus Exclusivos:
Bônus 1: Aulas ao vivo
Bônus 2: Checklist do Primeiro Mês
Bônus 3: Roteiro de Padronização de Equipe
Duas a três aulas ao vivo de tira-dúvidas, direto com quem criou o método.
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Passo a passo dos primeiros 30 dias de aplicação do método.
Modelo pronto para transformar o que hoje está só na sua cabeça em processo escrito.
R$ 697,00
à vista ou em até 12x
Mais resultados de quem aplicou:
Tenho uma loja de material de construção, não sabia quanto lucrava e fazendo o curso, descobrimos que tinha produto no estoque há mais de três anos sem vender uma unidade. As compras eram realizadas no olho, o setor financeiro vivia apertado. Não fazia ideia que organizar estoque e compras influenciava nas vendas e melhorava o financeiro.
Ivan Rocha, Loja de Material de construção
Meu maior problema era estoque. O prejuízo era diário, mas não sabia como resolver. Era doído ver tanta mercadoria indo pro lixo. E eu culpava sempre a equipe de produção. Aprendi a identificar onde estavam as perdas e tudo clareou. Começamos a produzir só o que vende e agora consigo ter mais tranquilidade.
Gilmar Alves, Padaria e mercadinho
A gente trabalhava com tudo muito solto. Todo mundo fazia tudo e no final, ninguém entregava nada. Não tinha um processo definido, uma descrição de função sequer. Agora cada um faz o seu e todo mundo trabalha em paz. Sem guerra.
Keyla Torres, Clínica Odontológica
Suporte e Garantia
Suporte
Garantia Incondicional
O acompanhamento acontece em dois canais. O primeiro é o material de apoio em PDF de cada módulo, disponível a qualquer momento para consulta e revisão. O segundo, são 3 encontros ao vivo de tira-dúvidas, onde perguntas específicas sobre a aplicação no seu negócio são respondidas diretamente. Não existe suporte diário por chat neste curso, o acompanhamento é concentrado nos encontros ao vivo agendados.
Garantia incondicional de 7 dias. Você acessa o curso, assiste às primeiras aulas, olha o material de apoio e, se em qualquer momento dentro dos 7 primeiros dias decidir que não é para você, devolvemos 100% do valor pago. Sem pergunta, sem formulário, sem burocracia.
A Autoridade por trás do Método
Raquel Carvalho é consultora de negócios de varejo e serviço há mais de 6 anos de atuação presencial, mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial, com MBA em Gestão Empresarial, Gestão financeira e Controladoria, Varejo e Mercado de Consumo. Já atendeu presencialmente mais de 45 empresas de diferentes portes em projetos de padronização de processo, controle de estoque e estruturação comercial, incluindo negócios do setor de materiais de construção e transporte executivo.
O curso Gestão para Serviços e Varejo nasceu da repetição do mesmo padrão em consultoria após consultoria: donos de negócio de 5 a 30 anos, competentes na operação, travados por não terem processo nem indicador estruturado. Em vez de continuar atendendo um negócio de cada vez, o método sistematiza em 8 módulos o que antes era feito só em consultoria individual.
Perguntas Frequentes
Não tenho tempo pra assistir 17 aulas. Vale a pena mesmo assim?
As aulas são objetivas e diretas ao ponto, pensadas para quem toca negócio sozinho. O material em PDF permite revisar o essencial sem precisar reassistir o vídeo inteiro, e o ritmo é seu, sem prazo de turma fechada.
R$697 é um valor alto pra mim agora. Dá pra parcelar?
Sim, o curso pode ser parcelado em até 12x. O investimento se paga rápido quando se considera o quanto o negócio já perde todo mês em estoque parado, compra errada ou retrabalho de processo.
Nunca estudei administração. Vou conseguir acompanhar?
O curso foi desenhado justamente para quem nunca teve formação formal em gestão. A linguagem é prática, sem jargão técnico, aplicada à realidade de quem já toca negócio, não de quem está estudando teoria pela primeira vez.
E se eu aplicar e não funcionar pro meu tipo de negócio?
O método cobre varejo e serviço de forma ampla, das 6 frentes que estruturam qualquer operação desse porte. Além disso, você tem 7 dias de garantia incondicional para decidir se o conteúdo faz sentido pro seu caso.
Depois que eu terminar as 17 aulas, tenho algum acompanhamento?
Sim, o Plantão Sob Controle traz 3 encontros ao vivo para tirar dúvidas específicas sobre a aplicação do método no seu negócio, além do material em PDF que fica disponível para consulta permanente.
Oferta Final: Tudo que você leva
Você recebe 8 módulos com 17 aulas cobrindo Fundamentos da Gestão, Processos, Vendas com Método, Estoque e Compras, Logística e Entrega, CRM e Indicadores de Desempenho, com material de apoio em PDF por módulo, estrutura de indicadores semanais, e os 3 bônus: Plantão Sob Controle, Checklist do Primeiro Mês e Roteiro de Padronização de Equipe.
R$ 697,00
à vista ou em até 12x
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